《2025 年群众眷属办公室论述》由 IMD 群众眷属企业中心与眷属企业汇集（FBN）酌量发布，聚焦眷属办公室的身份演变与发展趋势，以 “眷属优先” 为中枢视角，勾搭群众调研与深度访谈，揭示了这一范畴的中枢特征与改日地点。

论述指出，眷属办公室已从传统后台救助机构转型为眷属金钱与传承的计策中枢，其就业涵盖金钱多元化、保值升值、下一代教学及专科化运营等多重磋磨。调研显现，95% 的受访者为单一眷属办公室（SFO），86% 仍管束着眷属传承业务，平均服务 29 名眷属成员，粉饰 3 代东说念主。眷属成员深度参与运营，53% 担任关节涵养职务，中枢服务如眷属疏导（83%）、眷属参与（80%）多由里面管束，而税务、法律等专科服务则之外部外包为主（57%）。

眷属办公室的身份呈现多元化演进，论述界说了 9 种中枢类型，包括镶嵌式、行政合规型、投资型、首创东说念主型等，每种类型均承担独有功能，如投资型办公室兼具 “投资自助餐”“平台” 等脚色，眷属凝华力型办公室则上演 “学习执行室”“保护神” 等脚色。这种身份演变响应了眷属需求的复杂性，除财务成本外，东说念主力成本、社会成本、声誉成本等均成为管束要点，56% 的眷属办公室已将教学纳入服务，38% 提供身心健康救助。

关节趋势方面，代际传承成为中枢驱能源，第二代（G2）主导 44% 的总共权与投票权、39% 的贬责权，年青一代更柔软 ESG、影响力投资与数字化转型。投资策略上，传统眷属企业资产占比 39% 仍居首位，但改日 2-3 年，私募股权（65%）、风险投资（54%）等资产确立预测权贵晋升。贬责层面，74% 的眷属办公室与眷属企业独处运营，53% 设有投资政策声明（IPS），54% 建立投资委员会，但跨代分享舍弃权已成常态。

此外，数字化转型、监管透明化、混杂运营花样、群众化生态系统构建等趋势日益突显。眷属办公室需在阴私保护与公众背负间寻求均衡，通过专科化贬责、无邪的 succession 谋划、本领赋能与价值不雅对都，杀青跨代可抓续发展。论述强调，到手的眷属办公室需兼具韧性与立异，在传承传统与符合变革中保抓动态均衡，成为眷属身份的镜像与改日的执行室。

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